吉化污水處理廠排查設(shè)備除隱患

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中國石油網(wǎng)消息，天氣轉(zhuǎn)暖后現(xiàn)場作業(yè)明顯增加，工藝調(diào)整、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、承包商管理等任務(wù)將越來越重，我們要堅持不懈抓牢、抓細、抓實設(shè)備管理工作……”3月30日，吉林石化污水處理廠主要領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備管理專題會議上強調(diào)說。
　　緊盯現(xiàn)場，做好隱患排查。吉林石化污水處理廠建于上世紀(jì)80年代初期，現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施很大一部分還是上個世紀(jì)90年代中期改擴建時增加的。工廠以開展“最差10臺機泵評選工作”為抓手，加大設(shè)備隱患排查整改力度，將全廠查找出的11臺無設(shè)備銘牌標(biāo)識及檔案記錄的閥門，進行登記建賬，落實責(zé)任，逐臺銷號。針對春季冰雪逐漸融化現(xiàn)象，提前做好電氣安全檢查、閥門隱患排查、巡檢路線隱患排查。
　　堵塞漏洞，抓好成本管控。在近期的工廠工作例會上，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子確定今后單價超過5000元的備品備件設(shè)施、單項超過5萬元的項目要集體研究，5000元以內(nèi)的由設(shè)備副廠長負責(zé)審批；突出抓好曝氣系統(tǒng)、攪拌設(shè)施、關(guān)鍵閥門等提標(biāo)改造，推進老舊設(shè)備更新；開展生化二沉池檢修，細致做好2018年大檢修準(zhǔn)備工作，全面改善工廠設(shè)備現(xiàn)狀。
　　牢記責(zé)任，做好承包商管理。承包商管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是工廠管理的薄弱環(huán)節(jié)。該廠嚴格執(zhí)行承包商管理要求，明確雙方責(zé)任，詳細做好責(zé)任劃分，避免糾紛。加強資質(zhì)審查，嚴把入廠關(guān)，精細管理，做好現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險分析，工廠各部門協(xié)同管理，認真落實規(guī)定，切實抓好人員、工藝、設(shè)備、方案等管理，提前采取管控措施，完善承包商管理方式，突出管理的直線責(zé)任和屬地責(zé)任，開展旁站式監(jiān)督，確保每一次承包商作業(yè)100%受控。
　　緊盯一流，提高技術(shù)管理水平。該廠今年制定了“兩個科研項目”“五個投資項目”和“十大技術(shù)攻關(guān)”。加強技術(shù)前瞻性研究，引入一流的污水處理設(shè)備，徹底解決設(shè)備落后、老化嚴重、故障率偏高等問題，讓新采購的設(shè)備用得上、用得好、用得住，結(jié)合車間標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)促使裝置設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)再提高。
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